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中國電力報:打造“精”字招牌 推動企業轉型升級提質增效
來源:安徽電建一公司 作者:董俊順 日期:2015-10-10 訪問次數: 字號:[ ]

  當前,正值電建企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、強管理、增效益、塑品牌成為引領電建企業改革發展的關鍵詞。公司搶抓歷史機遇,堅持戰略引領,聚集企業文化,打造“精”字招牌,致力于打造百年電建老店。
 

戰略引領,優化業務結構

  企業持續健康發展,必須依靠戰略引領。公司充分研判內外宏觀形勢和行業發展環境,圍繞《中國能建中長期發展戰略綱要》,制定《中長期發展戰略規劃(2013-2020)。
  發展戰略規劃。戰略規劃期,公司圍繞“成為具有國際競爭力的管理技術型工程承包商”共同愿景,著力構建常規火電業務、相關多元化業務、國際業務、新興業務“四大業務”新格局,重點推進總承包業務發展。到2020年,要實現合同簽約超過100億元、營業收入超過70億元、利潤總額突破1億元、職工收入在2012年基礎上翻一番的“1711”戰略目標,實現經營業績、業務結構、企業性質、公司層級“四個跨越”。
  深化戰略管理。深化戰略管理,是保證戰略實施的關鍵之舉。公司健全戰略管理機制,實施戰略的動態維護和常態管理。近兩年,公司緊跟國家“一帶一路”戰略和大力推廣PPP業務等步伐,重點圍繞國際業務、投融資運作、新興業務拓展等方面,多頻次開展專題研討論證.牽引津利科技、致遠鋼構及各業務板塊等編制發展子戰略,完善了公司整體戰略架構。實施戰略目標動態管控,保證戰略規劃與企業發展的步調一致。
  推進戰略實施。推進“四大業務”和總承包業務發展,奠定戰略發展堅實基礎。目前,公司已實現常規火電業務和非常規火電業務經營規模各占半壁江山的跨越,國際業務和總承包業務快速增長。2012-2014年,國際業務、國內非常規火電業務、總承包業務新簽合同額分別達前三年的6.3倍、2.4倍、19.6倍。市場結構持續優化,促進了業務轉型升級,到2015年上半年,非常規火電業務營業收入占公司總量比重提升至35.31%,超過了戰略節點目標。
  做穩做精傳統火電業務。鞏固核心業務優勢,近三年,以出色履約為保證,中標4臺100萬、6臺66萬、15臺35萬千瓦機組主體工程,中標體量位居同行前列。緊跟國家能源布局,著力拓展新疆、內蒙、山西、寧夏等資源富集地區市場,形成了14臺火電機組主體工程的“新疆項目群”。
  做大做強相關多元化業務。新能源業務以風電業務為龍頭,帶動了光伏、生物質能和垃圾發電等業務持續增長。民建市政業務成功執行渡江戰役勝利之塔、永安新村保障房等重點工程,建筑面積突破150萬平方米。電網業務承攬了淮南-南京-上海和榆林-濰坊1000千伏交流特高壓、葛滬±500千伏直流跨區電網、合福高鐵跨長江大橋配網等高等級電網工程。檢修運維業務構建運維、技改、檢修三大板塊,實現10個30萬至60萬千瓦級別機組運維項目同時在建的施工能級新跨越。
  優先發展國際業務。實施國際化戰略,搶抓“一帶一路”戰略機遇,擴大國際業務經營規模,在12個國家開展了業務布局。成功運作了世界在建規模最大燃煤電站——印度莎圣超大電站6臺66萬千瓦機組,印尼塔卡拉2臺10萬千瓦循環流化床機組EPC總承包項目,越南海陽2臺60萬千瓦機組建筑安裝工程,實現了國際工程執行的新跨越。同時,牽引民建、檢修運維、電網、監理、BTG、調試、金屬檢測等業務逐步走向了國際市場。
  穩健開發新興業務。把投融資運作與新業務開辟相結合,著力開辟經營新途徑,培育新的經濟增長點。2014年以來,公司承攬了河南南召16萬千瓦、吉林明大2萬千瓦、廬江10萬千瓦光伏電站等新商業模式總承包項目,合同額突破20億元,承接了高新區長寧社區衛生服務中心,拓展了醫療衛生業務。
  重點推進總承包業務。以工程總承包為轉型升級的主攻方向,實現了火電、電網、風電、光伏等總承包業務多方位拓展,至今獨立開展及協同運作的總承包項目近30個。其中,承攬了印尼塔卡拉2臺10萬千瓦循環流化床機組工程、新疆金川熱電2臺13.5萬千瓦機組、郴州白云仙49.5兆瓦風電場、宿州智慧云計算產業園110千伏變電站等EPC總承包項目,實現了國內外總承包業務運作能力的新提升。2015年上半年,公司總承包業務中標額占到公司中標總額的34.32%,大幅超出戰略規劃明確的25%的目標值。

文化聚焦,打造“精”字招牌

  歷經60多年發展,公司“服務于戰略,滲透于制度,體現于行為,輻射于環境”的企業文化建設宗旨,已成為廣大干部職工的思想引擎和行為自覺。
  豐富文化理念。公司堅定“至精者,贏未來”的企業信念,踐行“精誠合作,精細管理,精益施工,精品奉獻”的“四精”特色文化,促進管理體系與企業文化的深度融合,積淀了具有企業特色的管理文化,全方位打造“精”字招牌。 
  推進文化落地。圍繞“精”字內涵,開展企業文化建設。公司領導班子帶頭踐行、傳播文化理念,做企業文化倡導者、推動者,引導全員認知、認同、認行,使文化理念融入生產經營的整個過程和各個環節。
  管理文化成果。通過促進管理體系和企業文化深度融合,在管理實踐中孕育了管理文化。神皖安慶電廠百萬工程實施安全文明施工、質量工藝、經營管控等全方位對標管理,聚焦機組關鍵性能指標和200天長周期穩定運行,細化落實潔凈化施工和深度調試措施,創下國內百萬機組從整套啟動到168試運結束不到19天的新紀錄,供電煤耗、廠用電率、最大軸振等關鍵性能指標全國領先,煙塵、二氧化硫、氮氧化物“近零排放”。國電海南西南部電廠35萬工程1號機組發揚“激情、堅韌、進取”的“海西精神”,創造了35萬機組從主廠房第一罐砼開澆到投產發電13個月的“電建奇跡”,并實現了移交后的連續穩定運行。
  近年來,公司通過戰略引領和文化聚焦,促進了經營業績的大幅攀升,轉型升級取得了重要進展。2012-2014年,實現中標總額、營業收入、利潤總額分別同比增長110.11%、113.30%和323.68%,主要經營指標逐年創下歷史新高。在效益增長基礎上,職工收入較前三年增長了43.77%。
  《中國電力報》 2015年9月23日 8版

 

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